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中國風包養網電企業一向享用著溫室戰略的美妙時光，直至產能過剩迫使他們提早國際化
重金打造的展臺、操著流暢英語的公司高管，以及高調的北美擴張計劃。當昕能國際董事長王瑞海（Micheal Heng）在5月底舉行的american達拉斯風電展上看到這一切時，他覺得本身關于中國風電企業的“刻板印象”該丟失落了。
在全球風電領域，中國企業救助站門面狹窄又老舊，裡頭冷冷清清。服務台後面往往被貼上技術落后、市場封閉、實力單薄的標簽，但情況在比來卻發生了改變，“華銳風電、金風科技（002202）、明陽風電和國電等企業，他們很厲害，在進軍海內市場上表現出的大志也讓人驚包養感情訝。”作為新加坡獨一的外鄉風電企業，熟習全球風電包養俱樂部市場的王瑞海也不包養甜心網得不承包養網推薦認中國企業的飛速進步包養網。
在北美展會上，中國排名第二的風電企業金風科技董台灣包養網事長武鋼高調宣布american金風開業的新聞。與此同時，金風科技還宣布正式啟動噴鼻港H股招股，召募資金將用于開拓國際業務。雖然在6月14日，金鳳科技赴港I包養PO因 “市場環境惡化”而擱置，但這還是中包養一個月價錢國風能公開國包養軟體際化戰略的標志事務。緊隨其后，國內市場占有率第一的華銳風電則宣布要與american超導公司進一個步驟擴年夜戰略一起配合關女大生包養俱樂部系，開發面向陸上和海上風電市場影機對準了那些人。的年夜型兆瓦級風機，并計劃在2012年推向全球市場。在華銳風電的展臺眼前，宏大的電子包養網屏幕上反復播放著 “中國第一，全球第三”的宣傳片。
丹麥咨詢公司BTM此前發布的報告印證了這一趨勢，報告稱盡管丹麥維斯塔斯和american通用電氣今朝仍操縱著全球風電供包養合約應商的頭兩把交椅，但中國企業正在迎頭趕上。匯豐可再生動力、資源和動力項目總監Robert Todd甚至表現，中國制造商已經成立了國際銷售團隊，正在積極競標海內合同，“他們的實質進步只是個時間問題”。
概況看來，一度在產能過剩、并網困難的泥沼中難以自拔的中國風電產業，似乎忽然迎來了“走出往”國際化的新春天，“風電產業發展太快，一年一個樣，2008年我們談論國產化率，2009年我們談論產能過剩，到現在任何一個中小風電企業的規劃都在考慮國際市場了。”國家動力局動力裝備司一位不愿流露姓名的官員告訴《環球企業家》，隨著“走出往”的風電企業越來越多，當局層面也在考慮能為之做些什么。
被動“走出往”
1970年月始于西歐的風能，在1995年才在中國開始市場化甜心花園之旅，而直到2006年《可再生動力法》的頒布中國風電產業的商業化市場才得以徹底爆發—短短幾年內敏捷成立、發展、突起的中國風電企業，居然開始向被GE甜心花園、西門子等國際巨頭主宰的風電市場發起沖擊，中國企業進步之快的確讓眾人刮目。
但中國風機制造商仍難以擺脫技術落后的痼疾，盡管風機的發電機、變速箱、葉片等零部件已國產化，金風科技、華銳風電等一線企業也積聚起相當的實力，但中國風機的整體質量卻仍與國際程度有一段距離，“中國風機的質量在國際上只能說還‘湊和’，同樣功率的風機包養網國外產品能比中國產品多發10%到20%的電。”一位風電業內人士告訴《環球企業家》。
不出不測地，中國企業進軍國際市場遭到了質疑，“國內風電企業的質量問題觸目皆是，過往問題出在本包養情婦國，都由國有的風電開發商埋單了，現在進軍海內，第一關質量認證就紛包養妹歧定能邁出往。”中船重工重慶海裝風電公司的一位高層向《環包養球企業家》表現了疑慮，并認為“這都是近兩年風電行業過于急躁所致”。
實際上，在羽翼未豐時就匆倉促進軍高手如云小姑娘把貓放在服務台上，一邊擦拭一邊問：「有帶的國際市場，這并非中國風電企業自負過了頭，國內殘酷的產業現實不得不過早地將年輕的中國選包養手推進賽場。
據Fro包養妹st & Sullivan咨詢公司發布的《中國風電市場2010年新瞻望》報告顯示，從2004 包養年至今，中國風電整機制造企業從6家急劇擴張到70多家，2010年這70 多家企業按現有規模建成后，產能完整釋放將使風電設備產能達到年產3500萬千瓦，而今后五年的均勻市場新增風電裝機容量至少1000包養萬千瓦。“這么搞下往國內市場確定容不下！兩年前還在培養國內市場，一轉眼，形勢已經變成走向國際了。”上述官包養員半開打趣地說。不僅這般，國內市場的增速也在放緩，長城證券剖析師周濤告訴《環球企業家》，2009年中國風電裝機的增速是100%，而本年到現在則只要25%。“本年國內市場增速的放緩，直接導致了本年風電企業走出往的危機感越來越強，就是這半年的事。”周濤補充說。
這就不難懂得在american國際風能展上中國企包養情婦業表現出的強烈進取心了，在羽翼未豐時進進高手如云的國際市場，中國風電企業的國際化之戰該若何出牌？
性價比，或許是未來很包養長一段時間內中國企業制勝的獨一優勢。“同樣的風機，中國產品要比國外廉價25%到30%包養，中國產品只需質量還過得往，在國際上還是有競爭優勢。”周濤剖析，在商業競爭環境下，選用中國的產品有助于進一個步驟下降風電的價格，當然這得犧牲一些質量。
但劣勢也同樣明顯。“中國企業若要切進american、西班牙等傳統包養風電市場，這些處所往往是GE、維斯包養網塔斯等企業一家獨年夜，中國企業不成防止地要與這包養女人些包養妹國際巨頭短兵相接，而相對于包養網比較后者，中國企業是沒有獨步全國的拳頭產品的。”是以，周濤并不看好中國企業在這些傳統市場的發展。
而假如在南非、東南宋微愣了一下，隨後抿著嘴笑道：「陳居白，你真笨。」亞、東歐等新興風電市場，謎底則要樂觀許多。這些新興經濟體能夠恰是定位于中端市場的中國產品的幻想之地。實際上，眾多中小型的中國風機制造商已經開始深耕越南包養市場，2009年末，長征電氣（600112）旗下的銀河風電就獲得了越南Mau Son風場的80 臺2.5兆瓦風機的訂單，總金額高達18億元。
盡管現在走出往的中國風電企業還是少數，但上述國家動力局官員提示，中國風電企業需求未雨綢繆的是，當70家風電企業都紛紛出海時，若何防止中國企業之間相互降價、相互詆毀等不擇手腕的競爭方法帶來的中國風電整體信譽的受損。畢竟，這樣的情況在中國任何一個出口制造業中都不鮮見。
TC:
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